人才战略
一、人才理念
企业用人理念：人才是最珍贵的企业资源，主管要懂得用人，理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培养人，知人善任，重视每一位员工的创造性，提高每一位员工的责任心。提拔年轻人才，推进人才本土化，通过培养使他们成为出色人才。
人力资源管理理念：公司倡导"三满意（员工满意、顾客满意、公司满意）"和"不唯学历，重能力"的人力资源管理理念，为公司人才提供广阔的发展空间和舞台，以用人、育人、留人的管理技能和机制，成就公司的事业和员工的理想。
二、员工准则
合格员工标准：
◎忠诚 努力 奉献 创新
员工工作准则：
◎对公司要忠诚，对同事要衷心，对工作要负责。
优秀生产人员应有的基本心态：
1、对工作克尽职守，对质量一丝不苟，对同志和睦相处；
2、节约成本，爱护公物；
3、钻研技术，精益求精；
4、服从领导，视厂如家；
5、安全生产，精心操作；
6、勇于创新，不断进步。
优秀办公室人员应有的基本心态：
1、文明礼貌，待人热情；
2、遵纪守法，爱护公物；
3、制定计划，完成目标；
4、品质细节，追求完美；
5、自主管理，工作敬业。
三、招聘渠道
1、内部推荐 人才的吸纳应是每一位管理者，特别是高级管理者每天都需要关注的事情，公司的各级管理者应该精心筛选每天遇到的人才。
2、持续引进高等院校各类毕业生 公司的人力资源规划重点是对人才的规划，我们既要对公司现有人才做好培养和发展规划，同时，要对企业未来所需要的人才做重点规划。公司目前已基本建立了企业的人才培养系统，适度引进高等院校各类毕业生的平台已初步形成，我们将逐步深化与周边化工专业院校的交流，合作建立襄阳汇尔杰人才基地，通过实习的融通交流与磨合，招聘到更多适合公司未来发展志同道合的优秀毕业生。
3、外部招聘渠道 公司根据不同时期的用人需求，参加当地人才招聘会；不定期通过当地报纸、网站发布招聘信息。 |
